Počkejte ještě! Tohle se perfektně hodí k vaší objednávce.
Naučte se vybírat správné lidi a řídit tým tak, abyste nemuseli každý den hasit problémy.
Získejte 2 praktické kapitoly z Akademie Management, které řeší dva zásadní momenty každého manažera: jak vybrat ty správné lidi do týmu — a jakou roli v něm máte Vy.
Přidat 2 kapitoly do mé objednávkyZa výhodnou cenu 2498,-
- 2 stříbrné certifikáty
- Bonusové podcasty ZDARMA
- Voucher 2 498 Kč na Akademii
- Speciální cena na Akademii
V těchto dvou kapitolách se naučíte:
- Jak dnes hledat a získávat kvalitní lidi, místo čekání, kdo odpoví na inzerát.
- Jak si nastavit výběr tak, abyste rychleji poznali správného kandidáta a neztráceli čas s těmi nevhodnými.
- Co je skutečnou rolí manažera a za co jste jako vedoucí opravdu odpovědní.
- Jak přestat být jen nejlepším specialistou v týmu a začít skutečně řídit.
Dva základy dobrého managementu. Správní lidé. A manažer, který ví, co s nimi.
Dobrý tým nezačíná prvním pracovním dnem.
Začíná mnohem dřív.
Ve chvíli, kdy si vůbec řeknete:
„Potřebujeme nového člověka.“
Jenže právě tady dělá spousta manažerů první chybu.
Sepíšou inzerát.
Pošlou ho na pracovní portál.
A čekají.
Jenže trh práce se změnil.
Dobří lidé často práci aktivně nehledají. A ti nejlepší možná Váš inzerát nikdy neuvidí.
Moderní recruitment proto není jen „výběr kandidátů“.
Je to aktivní hledání, oslovování a lákání správných lidí.
A tím práce manažera teprve začíná.
Protože nestačí správného člověka získat.
Musíte také vědět, co s ním jako manažer dělat.
Možná to znáte…
- Vypíšete pozici a téměř nikdo relevantní se neozve.
- Přijdou desítky životopisů, ale těžko poznáváte, koho vůbec pozvat.
- Pohovor vypadá skvěle — a za dva měsíce zjistíte, že jste vybrali špatně.
- Nábor řešíte až ve chvíli, kdy Vám někdo odejde a hoří Vám termín.
- Jako manažer trávíte většinu dne operativou a přemýšlíte, kdy vlastně máte „řídit“.
- Dříve jste byli skvělý specialista. Teď vedete tým — ale nikdo Vám pořádně nevysvětlil, co máte dělat jinak.
A možná Vás někdy napadlo:
„Co vlastně znamená být dobrým manažerem?“
Právě na tyto otázky jsme vybrali dvě celé kapitoly z Akademie Management.
Představte si místo toho…
- Nečekáte pasivně, kdo Vám odpoví na inzerát. Víte, kde a jak správné lidi hledat.
- Ještě před prvním pohovorem máte jasno, koho potřebujete a přes jaká kritéria nejede vlak.
- Dokážete rychleji odhalit, kdo se do týmu skutečně hodí — a kdo jen dobře vypadá v CV.
- Budujete si vlastní pool zajímavých kandidátů, takže při odchodu zaměstnance nezačínáte od nuly.
- Přesně víte, co je a není práce manažera.
- Dokážete poznat, kdy máte zajistit hladký provoz, kdy něco opravit a kdy celý systém přestavět.
- A hlavně: přestanete tápat, jestli management děláte správně.
Protože dostanete systém.
Co se naučíte
Přestat čekat na kandidáty
Jak přejít od pasivního „dáme inzerát a uvidíme“ k aktivnímu získávání kvalitních lidí.
Přesně definovat, koho hledáte
Jak vytvořit popis pozice, výběrová kritéria a cílové skupiny dříve, než začnete utrácet čas a peníze za recruitment.
Poznat kandidáta dřív než na pohovoru
Jak využít moderní způsoby náboru včetně videa manažera a videoodpovědí kandidátů.
Budovat zásobu kvalitních lidí
Proč nezačínat s recruitmentem až ve chvíli, kdy někdo odejde, ale dlouhodobě si vytvářet vlastní pool kandidátů.
Neztratit dobrého člověka pomalým náborem
Proč je rychlost reakce zásadní a proč by vhodný kandidát neměl několik dní čekat, jestli se mu vůbec ozvete.
Pochopit skutečnou práci manažera
Co znamená řídit oddělení a proč management není jen kontrolování lidí a rozdávání úkolů.
Rozpoznat své 3 manažerské role
Kdy jste provozovatel, který zajišťuje hladký chod. Kdy opravář, který řeší nefunkční proces. A kdy konstruktér, který musí systém postavit znovu.
Přestat přemýšlet jako specialista
Pochopíte zásadní rozdíl mezi tím být dobrý ve své profesi a být dobrý v řízení lidí, kteří ji vykonávají.
Kdo Vás bude učit?
Pavel Procházka
Zakladatel Palatinum | CEO | Mentor | Konzultant | Investor
„Když jsem před 25 lety začínal jako manažer, chyběly mi dovednosti, které dnes učíme ostatní. Věděl jsem, že chci růst, ale nevěděl jsem JAK. Právě proto dnes předávám know-how, které jsem sbíral čtvrt století.“
- 25 let zkušeností
- stovky workshopů a konzultací
- zkušenosti s manažery a firmami různých velikostí
- leadership, řízení týmů, obchod a koučování
V Palatinum neučíme management jako soubor pouček.
Učíme to, co potřebujete v pondělí ráno použít v reálném týmu.
Co o nás říkají zákazníci
„Pomohl mi na chvíli se zastavit a srovnat si myšlenky, nejenom ohledně role manager, ale i hodnotově. Současně jsem si napsala několik Call to actions, kterým se budu chtít dále věnovat. Je velice dobré vidět detail vyhodnocení testu.“
— Ivana
„Nečekal jsem že tento kurz bude mít takový přínos na nastavení systému práce v mém týmu a na větší čas pro sebe.“
— Roman
„Hezky ochutnávka velkeho kurzu, behem posledni kapitoly uz jsem kontroloval ceny v eshopu. :)“
— Jiří
„Prínosné informácie a veľa vecí si človek uvedomí až keď ich počuje práve od iného človeka.“
— Stanislav
„Jasně strukturovaný základní přehled pozice manažera a náplně práce.“
— Tomáš
„Díky za shrnutí, mám před sebou dlouhou cestu)“
— David
Co přesně získáte?
Management 2
05
Výběr a nábor pracovníků
Mgr. Pavel Procházka
1. KAPITOLA: VÝBĚR A NÁBOR PRACOVNÍKŮ
Dáte inzerát a neozve se nikdo?
Možná není problém v lidech.
Možná jen hledáte způsobem, který přestal fungovat.
Recruitment se změnil.
Dříve jste zveřejnili pozici a vybírali z kandidátů. Dnes často musíte správného člověka sami najít, zaujmout a přesvědčit, že má smysl s Vámi vůbec mluvit.
V této kapitole se naučíte postavit nábor jako systematický manažerský proces, ne jako krizovou akci ve chvíli, kdy někdo podá výpověď.
Zjistíte:
- Kdy spustit nábor operativně a kdy ho řešit strategicky.
- Proč průběžně budovat vlastní pool potenciálních kandidátů.
- Jak správně definovat pracovní pozici ještě před začátkem hledání.
- Jak nastavit nepřekročitelná kritéria výběru.
- Jak určit cílové skupiny kandidátů a kde je hledat.
- Jak kandidáty aktivně oslovovat a zaujmout.
- Jak využít osobní video manažera při náboru.
- Jak pracovat s videem od kandidáta a dozvědět se o něm víc než ze samotného CV.
- Proč vhodným kandidátům reagovat co nejrychleji — ideálně do 3 dnů.
Výsledek?
Nebudete jen doufat, že se přihlásí někdo dobrý.
Začnete systematicky vytvářet situaci, ve které máte z koho vybírat.
Management 1
01
Role manažera
Mgr. Pavel Procházka
2. KAPITOLA: ROLE MANAŽERA
Co vlastně znamená být manažerem?
Dostanete povýšení.
Novou vizitku.
Novou odpovědnost.
Možná vyšší plat.
Ale dostanete také návod, co máte od pondělí dělat jinak?
Často ne.
A právě proto se z výborných specialistů někdy stávají přetížení manažeři, kteří stále dělají svou původní práci — jen k ní navíc přibyl tým.
Role manažera ale není „dělat všechno a ještě hlídat ostatní“.
V této kapitole si uděláte jasno v tom, co management skutečně znamená.
Poznáte tři klíčové role manažera:
PROVOZOVATEL
Zajišťuje, aby oddělení každý den hladce fungovalo.
OPRAVÁŘ
Pozná, když se proces zadrhne, najde příčinu a dokáže ho opravit.
KONSTRUKTÉR
Když současný systém přestane stačit, nelepí ho donekonečna. Navrhne lepší.
A zjistíte také:
- Co skutečně patří do práce manažera.
- V čem se práce manažera liší od práce specialisty.
- Jestli je management vůbec role pro Vás.
- Z jakých správných — a špatných — důvodů se stát manažerem.
- Proč se dobrým manažerem nemusíte narodit.
- Proč dobrý management neznamená být v práci od rána do večera.
- Jak změnit způsob přemýšlení při přechodu ze specialisty do vedení lidí.
Po této kapitole už nebudete řešit jen, CO máte jako manažer dělat.
Budete rozumět i tomu, PROČ to děláte a jakou roli právě zastáváte.
Pro koho jsou tyto kapitoly?
Pro nové manažery
Kteří dostali tým, ale spolu s ním už nedostali návod, jak ho správně řídit.
Pro zkušené vedoucí
Kteří chtějí svůj management přestat dělat intuitivně a postavit ho na jasném systému.
Pro majitele firem
Kteří potřebují získávat kvalitnější lidi a vytvořit management, na který se mohou spolehnout.
Pro specialisty před povýšením
Kteří zvažují manažerskou dráhu a chtějí vědět, do čeho skutečně jdou.
Pro každého, kdo nabírá lidi
A nechce svůj další nábor založit na kombinaci pracovního portálu, pocitu z pohovoru a trochy štěstí.
A dostanete ještě něco navíc
BONUSOVÉ PODCASTY ZDARMA
K samotným kapitolám získáte také bonusové podcasty Palatinum.
Krátké, praktické a bez zbytečné omáčky.
Můžete je poslouchat cestou do práce, v autě nebo u ranní kávy a dál rozvíjet své manažerské přemýšlení i ve chvíli, kdy zrovna nemáte čas sedět u kurzu.
Hodnota podcastů: 310 Kč
Pro Vás v balíčku: ZDARMA
VOUCHER V HODNOTĚ 2 498 Kč
který můžete využít při nákupu celé Akademie Management 1+2.
Speciální cenu na celou Akademii Management 1+2
Co přesně dostanete?
Akademie Management: Výběr a nábor pracovníkůPraktický systém, jak definovat, hledat, oslovovat a vybírat správné lidi. Hodnota: 3 500 Kč
Akademie Management: Role manažeraJasno v tom, co je skutečnou úlohou manažera a jak se liší od specialisty. Hodnota: 3 500 Kč
Podcast #01: Pozice manažeraBonusový podcast ZDARMA Hodnota: 155 Kč
Podcast #36: Jak být lídrem, kterého lidé následují.Bonusový podcast ZDARMA Hodnota: 155 KčA navíc:
Vaše cena DNES
jen 7 519 Kč
2 498 Kč
Přidat 2 kapitoly do mé objednávkyZa výhodnou cenu 2498,-Ne, nechci přidat výhodnou nabídku
Okamžitý online přístup • Studujete vlastním tempem • Přístup odkudkoliv
2 kapitoly. 2 certifikáty.
Po úspěšném absolvování získáte ke každé kapitole stříbrný certifikát Palatinum Academy.
- 2 závěrečné testy
- 2 stříbrné certifikáty
- možnost ověření pravosti certifikátu
- možnost přiložit certifikát k životopisu
- další doklad Vašeho profesního vzdělávání
Nejen že se něco naučíte. Budete mít také doklad o tom, že jste kapitolu úspěšně zvládli.
Jedno špatné rozhodnutí při náboru Vás může stát měsíce času.
A jeden manažer, který neví, co je jeho skutečnou rolí, může brzdit celý tým.
Proto začněte u dvou základů:
- Jak dostat do týmu správné lidi.
- Jak být manažerem, pod kterým mohou podávat dobré výsledky.
Nemusíte kvůli tomu absolvovat roky studia managementu.
Začněte dvěma konkrétními kapitolami, které můžete okamžitě převést do praxe.
Správní lidé jsou základ.
Správné vedení rozhoduje, co s nimi dokážete.
Získejte obojí.
2 kapitoly Akademie Management za 2 498 Kč
- + 2 certifikáty
- bonusové podcasty
- voucher 2 498 Kč na celou Akademii
