Koučink Palatinum
Hledáte cestu, jak získat odstup od každodenního běhu v řízení firmy, nebo chcete růst a expandovat? Náš individuální koučink vám pomůže najít směr a určit nejrychlejší cestu k vašemu cíli. Protože děláme koučink už 31 let, takže víme moc dobře, co děláme.
Řízení bez stresu
Expanze a růst
Příprava na předání
Společně s vámi postavíme systém na míru, který vás posune rychleji směrem k tomu, co opravdu chcete:
Koučink vám pomůže najít přesně to, co skutečně potřebujete pro úspěšný rozvoj a budoucnost podnikání, ať už je to:
Jste připraveni na kompletní změnu řízení firmy? Koučink vás posunek vašemu cíli.
Díky pravidelným setkáním a individuálnímu koučinku s vámi projdeme strategické oblasti vašeho podnikání, pomůžeme vám ujasnit směr, najít funkční řešení a vytvořit plán, který vás bude bavit i posouvat.
Zaměříme se na to, co skutečně potřebujete pro úspěšný rozvoj a budoucnost podnikání, ať už je to:
Tým špičkových lektorů, koučů a konzultantů s více než 25 lety praxe.Neučíme teorii, ale předáváme nástroje, které sami denně používáme ve firmách všech velikostí.
Věnujeme se leadershipu, koučinku, obchodu, firemní kultuře, komunikaci, strategii i individuálnímu rozvoji lídrů.
Pracujeme pro firmy od 1 do 10 000 zaměstnanců. Umíme to s výrobou, obchodem i službami.
Mgr. Pavel Procházka
Zakladatel Palatinum Academy
CEO | Kouč | Mentor | Investor
31 let zkušeností z řízení firem, vedení lidí a rozvoje lídrů
„Když jsem před 31 lety začínal jako manažer, chyběly mi dovednosti, které dnes učíme ostatní. Věděl jsem, že chci růst, ale nevěděl jsem jak. Právě proto jsem dnes tady – abych předával know-how, které jsem sbíral čtvrt století.“
Pavel není jediný, kdo za Palatinem stojí. Jsme sehraný tým trenérů a koučů, kteří ví, co funguje, protože to sami roky dělají.
Každý z našich lektorů má za sebou roky práce s reálnými lidmi, reálnými výzvami a reálným byznysem. A právě díky tomu přinášíme řešení, která nejsou akademická, ale funkční.
Získáte jasný směr, konkrétní plán a naučíte se, jak strategii komunikovat tak, aby tým chápal „proč“ a šel s vámi.
Žádné univerzální šablony. Společně postavíme systém přesně na míru vaší firmě, vašemu způsobu vedení i vaší vizi. Koučink je cesta dopředu.
Ukážeme vám, jak vést tak, aby firma fungovala i bez toho, že musíte být u všeho osobně. Cílem je dávat méně energie do kontroly, ale dosahovat vyšších výsledků.
Nebudete na to sami. Vše, co se naučíte, přenesete do týmu tak, aby vám pomáhal táhnout za jeden provaz a vy jste mohli řídit s důvěrou a lehkostí.
Pomůžeme vám uchopit vizi, nastavit směr a připravit firmu na předání dalším generacím, strategické partnerství nebo prodej – tak, aby to dávalo smysl vám i vaší firmě. Koučink je nástroj k úspěšné transformaci.
První krok je jednoduchý, stačí se nám ozvat. To ostatní doladíme společně.
Mám expandovat? A pokud ano, tak kam? Mám se spojit se strategickým partnerem, nebo to zvládnout sám? Financovat to z vlastních peněz, nebo si na to nechat přispět? Držet se oboru, který dobře znám, nebo využít kapitál a pustit se i do dalších odvětví? Investovat do akcií, nemovitostí nebo raději do nových projektů? A pak je tu otázka, co s firmou dál – děti by ji rády převzaly, ale s jasnou vizí expanze do Evropy. Řekl mi: „Já mám víc otázek než odpovědí. A nevím, co s tím.“
A já mu na to říkám:
„Tohle je strategická práce. Sedněme si, jednou měsíčně, a postupně projdeme všechny klíčové oblasti vaší firmy. Krok za krokem.“
Dohodli jsme se. Koučování probíhá. A on si postupně ujasňuje, co chce, co nechce, na co má zdroje, co ho baví – a jakým způsobem firmu jednou opravdu předat svým dětem.” Pavel Procházka
Rozjel s námi měsíční koučování a pustili jsme se do práce. Zaměřili jsme se na management. Prošli jsme všechny oblasti firmy a zjistili, že spoustu věcí může delegovat na schopného výrobního ředitele.
A ono to šlo. Výrobní ředitel to zvládl perfektně, výrazně vyrostl, firma šlapala dál a majiteli se uvolnily ruce. Měl konečně čas řešit obchod, nákup i strategický rozvoj. Ulevilo se mu. A firma začala růst.
Druhý rok se mě zeptal: „A co dál? Co vlastně se svojí firmou strategicky?“
Zeptal jsem se ho: „Co je vaším cílem?“
Odpověděl: „Chci za pár let do důchodu.“
Říkám: „Dobře, a co to pro vás znamená?“
„Mít pravidelný měsíční příjem bez práce.“
Spočítali jsme to. Zjistili jsme, že když firmu restrukturalizuje, a druhou firmu nastaví tak, aby pronajímala pozemky, budovy a auta, přinese mu to ten příjem, který si přeje.
A když k tomu připočítal své nemovitosti, došli jsme k jednoduchému závěru:
„Vy už ten důchod máte.“
Zůstal chvíli v šoku a pak řekl: „To je neuvěřitelné… Já celý roky makám a vůbec mi nedošlo, že jsem toho vlastně už dosáhl.“
Díky strategické práci si srovnal, co chce, co má, co nepotřebuje – a konečně viděl jasně, kudy dál. Bez zbytečného dření. S hlavou vzhůru. ” Pavel Procházka
Byl u všeho. Vybudoval firmu od nuly, všechno řídil sám. Přetížený, nevyspalý, pod obrovským tlakem. Stres, zažívací potíže, napětí každý den.
Sedli jsme si spolu, začali jsme krok po kroku budovat systém řízení a postavili jsme pevný management.
Dnes? Úplně jiný člověk. Usměvavý, v klidu.
Každý ve firmě ví, co má dělat – nákup nakupuje, obchod prodává, technici opravují. A on? Sleduje to z nadhledu. Firma splácí investice, šlape a roste.
A protože má konečně volné ruce, jdeme dál – otevíráme strategické otázky.
„Na co využít ten klid? Jak posunout firmu dál? Jak dlouhodobě růst?“
Stejně jako u jiných manažerů – nejdřív jsme mu ulevili od stresu.
A pak jsme s ním začali stavět další patro jeho podnikání. ” Pavel Procházka
Pokud zatím necítíte, že je koučink to pravé, nebo chcete začít jinak – podívejte se na další cesty, které pomáhají firmám růst, zjednodušovat řízení a dosahovat větších výsledků s menší námahou:
Pro zkušené lídry, kteří chtějí opravdový posun
Tříletá transformační cesta: vedení lidí, strategické myšlení, práce se zdroji. Koučink, který má smysl pro skutečné lídry.
Ideální pro manažerské a obchodní týmy
Rozvoj kompetencí podle toho, co váš tým opravdu potřebuje – leadership, komunikace, řízení času, strategické myšlení, a další.
Pro týmy, které řeší reálnou výzvu a chtějí konkrétní výstup
Jedno- nebo dvoudenní intenzivní práce na konkrétním problému – např. týmová pravidla, hodnoty, obchodní role, změna kultury.
Vhodné pro osobní restart nebo přechod do nové role
Koučink pro majitele, manažery i klíčové lidi. Pomáháme ujasnit směr, převzít odpovědnost a zefektivnit vlastní styl vedení.
Pro jednotlivce, kteří chtějí růst s přesahem
Hotové kurzy pro obchodníky a manažery s účastníky z různých firem – struktura, networking, inspirace.
Pro B2B obchodníky i obchodní vedení
Obchodní trénink, který mění mindset – od produktu k hodnotě. Tým se naučí prodávat řešení a budovat důvěru.
Vyplňte nezávazný formulář, napište nám pár vět o tom, co aktuálně řešíte a my se vám ozveme s doporučením, která cesta bude pro vás ta pravá.
Koučink i všechny programy lze absolvovat prezenčně i online.
Palatinum Algit s.r.o.
IČ: 07814992
Nepomuk 17
262 42 Nepomuk
Czech republic
Palatinum Headquarters
Holubova 1
150 00, Praha 5
Tento obsah je chráněn autorským právem. Jakékoli kopírování, šíření nebo jiné využití je možné pouze s předchozím písemným souhlasem autora nebo na základě zakoupené licence. Je zakázáno používat tento obsah na akcích, školeních nebo jiných aktivitách mimo stanovený rámec oprávněného užití, sdílet jej s dalšími osobami, využívat jej pro komerční účely nebo pro vzdělávání vlastních zaměstnanců bez řádného licencování. Neoprávněné nakládání s obsahem může být považováno za porušení autorského práva a podléhá právním důsledkům. Děkujeme, že respektujete naši práci a autorská práva.
Copyright © Palatinum Algit s.r.o. | Ochrana osobních údajů | Všeobecné obchodní podmínky