Management

Role managera: Naučí vás, jak si sestavit popis práce a pracovní mode, jaké faktory úspěchu Vám pomohou stát se úspěšným manažerem,

Cíle: Naučí vás, jak sestavit manažerský obchodní plán, jak nastavit cíle pro zákaznické segmenty, prodejní kanály a pomohou Vám naplnit celkový plán oddělení a propojit cíle s motivačním systémem.

Procesy: Naučí vás, jak si nastavit hlavní a podpůrné procesxy, uděla uzávěrky pro jednotlivé pracovní pozice a dostat vše rychle pod kontrolu.

Popis práce: Naučí vás, jak vytvořit popisy práce por vaše podřízené v organizační struktuře, Kapitola Vám pomůže stát se úspěšným manažerem.

Pracovní model: Naučí vás, jak si nastavit pracovní modely jednotlivých členů týmu, jak je provázat s uzávěrkami a dostat pod kontrolu celý tým.

Pozitivní manažerská komunikace: Naučí vás, jak mlvuit, jak se soustředit na pozitivní aspekty, jak si tvořit pozitivní očekávání, vizualizace aimaginace, jak svým jazykem, řeší těla, energií a chováním ovlivňovat realitu kolem sebe a přitom zůstat autentický a pevn ěnohama na zemi.

Řízení pomocí úkolů: Naučí Vás, jak si rozdělit projekty nna úkoly, jajk j ezadat, jajk kontrolovat, jak si je evidovat, jak je dotahovat do konce, aby nám nic neuteklo.

Individuální plánování: Naučí Vás, jak rozdělit firemní cíle do organizační struktury, jak vytvořit individuální plány a jak je propojit s bonusovým systémem.

Reporting a kontrola: Naučí Vás, jak nastavit CRM, jak získávat zpětnou vazbu na cíle a úkoly v projektech. 60 minut je rozděleno do 40 otázek a odpovědí po 1,5 minutě, abyste si mohli kdykoliv pustit jen část, odpověď na otázku nebo si přehrát online celý.

Motivace a bonusový systém: Naučí Vás, jak nastavti plat, osobní ohodnocení a bonusy a propojit je s popisy práce, pracovními modely a cíli firmy a oddělení a pracovních pozic.

Jak vést hodnotící rozhovor: Naučí Vás, jak připravit a vést hodnotící rozhovor na konci roku, jak přidělit bosnu, vyhodnotit cíle, nastavit kariérní postup.

Jak vést duo, 121 rozhovor: Naučí Vás, jak vést měsíční rozhovory o výkonu, o aktivitách a rozvoji a rozhodnout o osobním ohodnocení.Kapitola Vám pomůže stát se úspěšným manažerem.

Jak vést poradu: Naučí Vás, jak vést poradu a účastnit se na poradách vedení.

Jak vést náslechy a koučovat: Naučí Vás, jak během práce členů vašeho týmu je můžete zlepšovat, motivovat, poskytovat zpětnou vazbu a získávat zpětnou vazbu.

Výběr pracovníků: Naučí Vás, jak si udělat pfil potřebného pracovníka, jak je oslovit, jak je efektivně vybrat a jak ho zapracovat během nástupního období.

Zapracování do funkce: Naučí Vás, jak během prvních 3 měsícl a prvního roku efektivně zapracovat nové členy týmu.

Trénink kompetencí a rozvoj kariéry:  Naučí Vás, jak si udělat plán rozvoje kompetencí,k kompetence rozvíjet a pracovat na kariérním postupu členů svého týmu a svém.

Ukončení spolupráce: Naučí Vás, jak ukončit spolupráci s členem týmu, který nefunguje dle standardů. Kapitola Vám pomůže stát se úspěšným manažerem.

Týmové role a týmová práce:  Naučí Vás, jak zlepšit týmovou práci a uvědomit si potřebné týmové role.

Project management a projekt leadership:  Naučí Vás, jak organizovat řídit projekty uvnitř ve firmě i se zákazníky. Kapitola Vám pomůže stát se úspěšným manažerem.