🔥Novinka🔥 Online Kapesní Management – 2. díl
Vyhněte se chybám, které denně brzdí 99% manažerů – díl 2.
Praktický návod od manažera s 25 lety praxe: co dělat, proč to dělat a jak to dělat správně. Pokračujeme s dalšími tématy, které brzdí váš zisk, obrat i růst. Jmenuju se Pavel Procházka a tohle řeším s majiteli firem pořád dokola.
32 minut · přístup hned po zaplacení, napořád
Pokud se v tomhle poznáváte, tak nejste špatný manažer. Jste ve fázi, ze které vede cesta ven.
Nebudu vám tady vykládat teorii. Tohle slyším od majitelů firem pořád, jen pokaždé jinými slovy:
- Otevřete ráno počítač a do večera řešíte věci, které za vás mohl vyřešit někdo jiný. Zítra to začne znovu.
- Jste ve firmě největší obchodník, největší odborník a jediný manažer. Tři práce, jeden člověk, jeden pracovní den. To nemůže vyjít.
- Na rozvoj se dostanete, až bude klid. Ten klid nepřišel ani letos.
- Zkusil jste někoho povýšit — a od ostatních jste slyšel, že už to není jako dřív a že jste teďka něco víc.
- Nebo jste vzal manažera zvenku. Nikdo mu neřekl ne. Prostě s ním nikdo nespolupracoval, a za pár měsíců byl pryč.
- A nemáte to s kým probrat. Ve firmě spojenec není, protože všichni ostatní jsou stranou, která to nechce.
Jestli jste v tom poznal svůj minulý týden, tak si z toho odneste tohle: není to vaše selhání. Je to fáze. Firmy, které do ní dorostly, se chovají všechny stejně — a to je dobrá zpráva. Co se chová podle pravidel, to se dá pojmenovat a dá se s tím něco udělat.
Dnes je to naposledy, kdy tápete. Za rok můžete mít firmu, která jede i bez vás.
Jsou to dvě různé věci a nebudu vám je míchat dohromady.
Už za půl hodiny:
- Budete vědět, proč to ve vaší firmě drhne. Ne obecně — ve stavu, ve kterém je teď.
- Přestanete hledat chybu v sobě.
- Budete vědět, čím se začíná. Ne co všechno by se mělo — ten první krok.
- A budete vědět, co je vlastně vaše práce a co jste si za ta léta vzal jen proto, že to nikdo jiný neudělal.
Uteče rok — říkám rok, ani ne týden, ani měsíc — a máte jinou firmu. Máte volné ruce, chuť dělat další projekty a energii. Práci jste rozdal, jenom zadáváte a kontrolujete, máte ji v procesech a v popisech práce. A pak vám to drží roky.
32 minut · přístup hned po zaplacení, napořád
Za půl hodiny dostanete mapu, na které uvidíte, kde vaše firma stojí a kudy vede další krok
Je to videokurz ode mě, přímo z praxe. Pustíte si ho z počítače i z mobilu, kdykoli a kolikrát chcete.
Řeknu vám rovnou, co to není. Není to učebnice managementu. Za půl hodiny nenavyprávím to, co normálně trvá dvacet nebo třicet hodin — management je řemeslo, kterým se lidi živí celou kariéru, a půlhodinové zázraky vám slibovat nebudu.
Tohle je něco jiného: několik věcí, u kterých si řeknete „aha, tohle můžu použít hned“, a hlavně vysvětlení, proč se vaše firma chová přesně tak, jak se chová.
Jsou v něm tři bloky:
-
1
Fáze vývoje firmy
proč vám firma uvízla a co ji drží.
-
2
Hlavní proces
jedna věc, kterou má firma dělat pořád dokola, a všechno ostatní se na ni věší.
-
3
Popis práce
jak práci rozdělit mezi lidi tak, abyste ji nedělal celou sám.
32 minut · přístup hned po zaplacení, napořád
Kdo za tím stojí
Jmenuju se Mgr. Pavel Procházka. Založil jsem vzdělávací společnost Palatinum. Vedu firmu, vedu lidi každý den a management učím ve firmách všech velikostí — od malých dílen po velké struktury. Nejsem teoretik a tohle není přednáška z knížek.
Když firma napíše, že to nejde dál, mluvím s ní já. A všiml jsem si přitom jedné věci. Firmy, které se zakládají, mi nevolají — ty to nepotřebují. Firmy, které už management mají, mi nevolají taky — těm to šlape a jsou v pohodě. Volají mi přesně ty, co jsou uprostřed: na punk už jim to nestačí a management ještě nemají. V tomhle jediném přechodu jsem s firmami strávil roky. Proto o něm vím tolik.
Učil jsem se to mimochodem po zlém. Když jsem začínal jako manažer, nikdo mě nenaučil, jak se doopravdy vedou lidi. Dělal jsem to metodou pokus–omyl a zaplatil za to vlastní kůží. To, co vám za těch 32 minut řeknu, bych tehdy strašně potřeboval slyšet.
Věnuju se vedení lidí, výkonu obchodních týmů a koučování podle oxfordského modelu. A pořád platí jedno: dokud tím člověk sám neprojde, je to jenom teorie.
Co o nás říkají zákazníci
-
★★★★★
„Dozvěděla jsem se konkrétní postupy. Zamyslela jsem se nad svým působením v roli šéfa.“
— Táňa
-
★★★★★
„Líbí se mi styl a způsob prezentace. Stručně jasně, občas nějaký příklad a podobnost pro lepší pochopení…“
— Michal
-
★★★★★
„Kurz mi dal jasnejší prehľad o tom, na čom musím priebežne pracovať aby som svoje mamaging skills rozvíjal skutočne a nie len naoko.“
— Daniel
-
★★★★★
„Skvelý úvod do toho, ako by sa mal dobrý manažér pozerať na svoju prácu a svojich podriadených.“
— Lukas
-
★★★★★
„Pracujem ako manažér asi 3 roky, niektoré veci z kurzu som robil ale zvyšných 90% na tých musím zamakať. Ďakujem veľmi pekne za možnosť sa rozvíjať, odporúčam každému kto sa chce posúnuť ďalej v manežovaní a chce niečo dokázať“
— Martin
-
★★★★★
„Za 15 let ve firmě jsem toho už slyšel hodně, ale zde jsem dozvěděl komplexní shrnutí užitečných rad a jednoduchý návod na to, jak zlepšit své dovednosti v řízení týmu“
— Martin V.
Co vás čeká v kurzu Kapesní Management 2? 32 min. nabitého know-how od Mgr. Pavla Procházky
Ve videu vám ukážu:
- Proč vám firma uvízla — a proč to není vaše chyba. Co se ve firmě mění, když doroste do téhle velikosti, a proč ji způsob řízení, který ji sem dostal, dál nepustí.
- Co přesně udělá tým, když nad něj začnete stavět vedení — a proč to není namířené proti vám. Uslyšíte věty, které vám budou říkat, dřív než je uslyšíte doopravdy.
- Hlavní proces rozkreslený na konkrétním příkladu, krok za krokem. A jak si k němu doplnit srovnání, i když žádná čísla nemáte.
- Jak z jednoho pohledu poznáte, které jediné místo ve firmě opravovat — a podle čeho vybrat, co jako první. Tohle je nejcennější minuta celého videa.
- Kompletní osnovu popisu jedné pozice — a pořadí, ve kterém se to ve firmě zavádí, aby to lidi přijali místo aby to obešli.
- Co většina firem udělá ve špatném pořadí a proč je to stojí celý rok.
- A kdo vám s tím má pomoct, protože sám to nedáte. Řeknu vám to natvrdo, i když to nebudete chtít slyšet.
Video je online. Přístup dostanete hned po zaplacení a máte ho napořád — vracet se k němu můžete, kolikrát chcete. Funguje i z mobilu, takže ho opravdu máte do kapsy.
490 Kč · 32 minut · online, hned a napořád
Co přesně dostanete za 490 Kč
Neprodáváme kurz, ale dáváme vám schopnost vést lidi sebejistě už zítra. Za 490 Kč dostanete to, co většina majitelů zaplatí jedním ztraceným rokem.
| Co dostanete | Hodnota |
|---|---|
Online minikurz Kapesní management 2
|
2 475 Kč |
1 měsíc podcastů
|
155 Kč |
| Celková hodnota | 2 630 Kč |
Vaše cena dnes
jen 2 630,-490,-
32 minut · přístup hned po zaplacení, napořád
490 Kč je cena jednoho oběda ve dvou. Za ni dostanete půl hodiny s člověkem, kterému firmy ve vaší situaci volají pořád dokola, a odpověď na otázku, kterou si kladete měsíce a nemáte ji s kým probrat.
Po půl hodině budete mít v ruce něco, co většina lidí ve vašem křesle nemá
- Budete vědět, proč to ve vaší firmě vázne — a že je to vývojový stav, ne vaše chyba.
- Budete vědět, že odpor týmu je pravidlo, ne výjimka, a nenechá vás to vykolejit.
- Budete vědět, čím se začíná.
- Budete znát tři věci jménem: fáze vývoje firmy, hlavní proces, popis práce.
- A budete vědět, kam dál.
Většina majitelů tohle vysvětlení nemá. Ne že by byli horší manažeři — prostě jim to nikdo neřekl a sami na to neměli kdy přijít. Vy ho mít budete. V tom je celý rozdíl.
32 minut · přístup hned po zaplacení, napořád
Proč jsem si jistý, že je to pro vás nejlevnější investice?
Protože každý měsíc koučuji manažera, který neudělal přesně tento klíčový krok. Pokračoval v zaběhlé rutině a každý měsíc byl ve firmě nejdražším člověkem na nejlevnější práci. A firmy, které tohle rozhodnutí odkládají, ho neodkládají o týden. Vidím je, jak se v tom potácejí roky.
Tohle není celý management. Je to vstupenka — a po ní budete vědět, kam dál.
Firmu vám těch 32 minut nepřestaví. Ale zjistíte, proč to vázne a co se s tím dá dělat.
A jednu věc si z videa odnesete určitě: na takový přechod je dobré si nechat poradit od někoho, kdo s tím má zkušenosti.
32 minut · přístup hned po zaplacení, napořád
Na tohle se mě ptáte nejčastěji
Jak to probíhá?
Je to celé online. Po zaplacení dostanete přístup k videu a můžete si ho pustit hned — z počítače i z mobilu, kdykoli a kolikrát chcete.
Pro koho to je?
Pro majitele a manažery firem, které přerostly to, jak se v nich dneska řídí. Typicky deset až třicet lidí a jeden člověk, přes kterého jde všechno. A pro ty, kdo firmu teprve zakládají a nechtějí do toho vejít naslepo.
Co se za 32 minut reálně dozvím? Není to málo?
Za 32 minut vám firmu nepřestavím a nebudu vám to tvrdit. Co za ně dostanete, je vysvětlení: proč to ve vaší firmě drhne, co udělá tým, až s tím začnete něco dělat, a čím se začíná. Tři bloky — fáze vývoje firmy, hlavní proces, popis práce.
Jak dlouho budu mít přístup?
Napořád. Bez omezení počtu spuštění, vracet se můžete, kdykoli budete chtít.
Co když to nebudu umět použít u sebe ve firmě?
Video je postavené tak, abyste po něm věděl, na čem jste, a měl jeden konkrétní první krok — ne dvacet úkolů. Jestli ho neuděláte hned, nic se neděje. Bude to vaše rozhodnutí a budete ho mít promyšlené.
Jsem manažer, ne majitel. Nemám mandát přestavovat firmu. Má to pro mě smysl?
Poctivá odpověď: část ano, část ne. Organizační strukturu firmy bez mandátu nepředěláte, na to potřebujete majitele. Použitelné je pro vás to, co leží uvnitř vašeho týmu — hlavní proces a popisy práce lidí, které vedete. A budete vědět, co se ve firmě děje a proč, což se hodí, i když to rozhodnutí neděláte vy.
Mám první díl. Má smysl kupovat i tenhle?
Ano, jsou to dvě různé věci. První díl byl o vás. Tenhle je o firmě kolem vás. Jeden bez druhého dává smysl a nemusíte je mít v pořadí.
