Firma jede. Výsledky sedí. A všechno pořád visí na vás.
Jak získat miliardový obrat do 20 let, aniž byste museli dělat víc toho samého
Pro majitele firem, které fungují, ale stojí a padají na jednom člověku. Dostanete 20 lekcí, checklist ke každé kapitole — a Pavla Procházku, který vás každý měsíc osobně vede, dokud si strategii nenapíšete a nedotáhnete do čísel.
✦ A nezůstanete na to sami: každý měsíc se potkáte s Pavlem – online, nebo naživo – po celou dobu, co program běží.
„Točil jsem se v kruhu roky. Dnes mám cestu.“
„Díky strategii mám exit. Naučil jsem se začínat od konce.“
„Dnes mám trust a děti jsme nalodili.“
„Strategie mi nastavila radar na změny.“
„Netušil jsem, že si můžu budovat banku zdrojů.“
„Jasné, stručné a použitelné v jakémkoli jednání.“
20 lekcí · checklisty ke každé kapitole · doživotní přístup · 14denní garance vrácení peněz
–dní
–hodin
–minut
–vteřin
31 let praxe450 000+ vyškolených manažerů a obchodníkůRodinný fond s aktivy 40 mil. €
Pavel Procházka – zakladatel Palatinum, CEO, mentor a investor
Příběh za touhle akademií
V roce 2015 jsem pochopil, že se bez strategie udřu k smrti
Naší společnosti se dařilo skvěle a rostli jsme o 20–50 % každý rok. Krásná křivka.
Pak jsem odjel do Oxfordu na strategické koučování.
A tam mi to došlo.
Hned jak jsem se vrátil, sedl jsem si za stůl a začal makat.
15. 5. 2015 jsem v kavárně v Mariánských Lázních dokončil strategii na dosažení 1 miliardy do roku 2030.
A pak se najednou všechno změnilo. Pohled na řízení firmy i na zdroje byl úplně jiný. A naše tržby vystřelily do nebe.
Originál z 15. 5. 2015: „Strategie společnosti Palatinum pro dosažení 1 miliardy, 2015–2030.“ Označeno jako důvěrné, podepsáno.Křivka růstu 2005–2025. Červená čára je trend, na kterém firma jela před strategií. Modrá je realita po ní.
40 mil. €
aktiva rodinného fondu dnes
1 mld. €
cíl fondu v roce 2045
Organický růst zvládne každý schopný management. Je to o optimalizaci, zlepšování, tlaku na výkon. Ale 50% meziroční růst? To už není management. To je strategický reset.
Exponenciální růst nevzniká tím, že budete dělat víc toho samého. Vzniká změnou modelu, prací se zdroji a rozhodnutími.
A přesně tohle know-how – včetně všech checklistů – jsem pro vás připravil v této akademii.
Tak si napište svou vlastní strategii na miliardu. Nebo na jiný cíl. To je na vás.
31 let praxe · přes 450 000 vyškolených manažerů a obchodníků · projekty ve více než 30 zemích
Poznáváte se aspoň ve třech z těchhle vět?
Vzali jste si dovolenou — a stejně jste půlku strávili na telefonu s firmou.
Máte v hlavě tři směry, kam firmu posunout. Ani jeden z nich nemá termín ani odpovědného člověka.
Rozhodujete podle citu a zkušenosti. Na papíře žádná strategie není — protože nikdy nebyl čas ji napsat.
Váš tým se ptá „kam jdeme?“ a vy odpovídáte „rosteme“.
Loni jste odpracovali víc než předloni. Marže je stejná.
Přemýšlíte, komu firmu jednou předáte. A nemáte odpověď.
Když se řekne expanze, nový obor nebo prodej firmy, cítíte příležitost a tíhu zároveň.
A občas vás napadne otázka, kterou nechcete říct nahlas: co by se s firmou stalo, kdybyste na měsíc zmizeli?
Pokud vám sedí aspoň tři, nemáte problém s výkonem. Výkon máte. Máte strategický dluh.
Jak tomu říkáme
Strategický dluh: proč se firma, které se daří, jednoho dne přestane hýbat
Organický růst zvládne každý schopný management.
Optimalizace, zlepšování, tlak na výkon. Firma roste o 20, 30, 50 % — a vypadá to, že systém funguje.
Jenže růst z výkonu má strop. A ten strop jste vy.
Každý rok, kdy firma jede bez napsané strategie, si berete půjčku na budoucnost.
Neplatíte ji dnes.
Zaplatíte ji ve chvíli, kdy budete chtít expandovat, předat firmu dětem nebo ji prodat — a zjistíte, že celá stojí na jednom člověku a nedá se převzít.
Tomu říkáme strategický dluh. A jako každý dluh se úročí.
Pozná se přesně na čtyřech místech:
!
1
Směr
Firma má cíle na rok. Nemá odpověď na to, kde chce být za deset — a proto se každé velké rozhodnutí odkládá.
2
Rozhodování
Každá zásadní otázka se řeší od nuly. Neexistuje filtr, podle kterého se pozná dobrá příležitost od drahé.
3
Zdroje
Víte, co chcete. Nevíte, z čeho to postavíte — lidi, čas, peníze, technologie, informace.
4
Nástupnictví
Firma je nepředatelná a špatně prodejná, protože klíčové know-how existuje jen ve vaší hlavě.
Není to otázka schopností. Je to otázka toho, jestli je strategie napsaná — nebo jen tušená.
To hlavní, co jinde nedostanete
Nekupujete kurz. Kupujete si Pavla na cestu – setkání každý měsíc, po celou dobu programu.
Většina online kurzů skončí ve chvíli, kdy doběhne poslední video.
Tady to naopak začíná.
Každý měsíc se s Pavlem potkáte – online, nebo naživo – a projdete, kde vaše strategie reálně stojí, co vás brzdí a co uděláte příští měsíc.
Každý měsíc
Pravidelné vedení, ne jednorázový kurz. Máte pevný bod v kalendáři, ve kterém se strategie posouvá dál.
Online, nebo naživo
Setkání je jednou měsíčně – online, nebo osobně podle toho, kde zrovna Pavel je. Obsah je stejný.
Po celou dobu programu
Není to program na 8 týdnů. Setkání s Pavlem běží tak dlouho, dokud program trvá – ne osm lekcí a konec.
Proto tahle akademie nefunguje jako video kurz, ale jako doprovod. Strategii si nenapíšete za víkend – napíšete ji v průběhu měsíců, s někým, kdo tou cestou už prošel.
Tohle není online kurz, který si uložíte na později
Nejsou to motivační řeči.
Není to teorie z učebnice ani převzaté fráze.
Není to 20 videí, která si pustíte, uložíte do záložek a ve firmě se nezmění nic.
Je to strategický proces, který jednou projdete s Pavlem — a pak ho ve firmě opakujete každý rok sami. K tomu checklist ke každé kapitole a setkání s Pavlem každý měsíc, dokud to nedotáhnete.
Cílový stav je jednoduchý:
Strategie vaší firmy existuje. Na papíře, ne v hlavě.
Mise, vize a dlouhodobé cíle nejsou fráze na web, ale podklad pro rozhodování.
Každé velké rozhodnutí prochází filtrem, který jste si sami nastavili.
Zdroje na další roky máte naplánované — lidi, čas, peníze, technologie, informace.
Víte, komu a jak firmu jednou předáte. Nebo za kolik ji prodáte.
A vy můžete na měsíc zmizet, aniž by se firma zastavila.
Tohle není výdaj na vzdělávání. Je to jedno rozhodnutí, které ovlivní čísla vaší firmy na roky dopředu. Tak si ho postavte vedle čísel, se kterými pracujete každý den.
Každý rok bez strategie není nula. Je to rok, ve kterém dluh naroste.
Platba podle vás
Balíček můžete zaplatit najednou, nebo postupně. Možnosti i přesné podmínky uvidíte v pokladně před dokončením objednávky.
500 000 Kč ročně
Tolik dělá 1 % efektivity ve firmě s obratem 50 mil. Program stojí 75 190 Kč jednorázově.
103 005 Kč
Obsah za 86 000 Kč + bonusy za 17 005 Kč. Platíte 75 190 Kč — a to jen do 30. 9.
🛡️
14 dní na rozmyšlenou. Bez podmínek.
Kupte akademii, projděte si lekce, přijďte na setkání s Pavlem. Pokud do 14 dnů zjistíte, že to není pro vás, napíšete nám a peníze vrátíme. Bez vysvětlování a bez dohadování.
Jedna cesta. Celá akademie.
Nerozdělujeme to na půlky. Strategie bez zdrojů je jen zbožné přání. Zaplatit můžete najednou, nebo na splátky – možnosti uvidíte přímo v pokladně.
JEDINÁ VARIANTA – KOMPLETNÍ AKADEMIE
🏆 STRATEGIE + ROZVOJ ZDROJŮ
Obě akademie – Strategie i Rozvoj zdrojů (hodnota 86 000 Kč)
Měsíční setkání s Pavlem – online i naživo, po celou dobu programu
Tištěný checklist ke každé kapitole – dárek, který si vyzvednete osobně
VIP skupina na WhatsApp
Podcasty na 1 rok zdarma
Zlatý certifikát
73 000 Kč hodnota všeho dohromady 103 005 Kč
jednorázově, nebo na splátky – podmínky v pokladně
K akademii dostanete tištěný Strategický checklist. Z ruky do ruky.
Není to soubor ke stažení, který si uložíte a nikdy neotevřete. Je to vytištěný pracovní sešit, který si osobně vyzvednete – a pak s ním celý rok pracujete.
Strategický checklist ke každé kapitole
Strategie, rozhodnutí, projekty, výsledky. Otázky a tabulky, které vyplníte na svou firmu – na papíře, ne v dalším souboru v počítači.
Vyzvednete si ho osobně
Předáváme ho z ruky do ruky na setkání s Pavlem. Proto ho dostanou jen ti, kdo do akademie opravdu vstoupí.
Zdarma k celé akademii
Nekupuje se zvlášť a nikde jinde ho neseženete. Je součástí akademie Strategie a rozvoj zdrojů.
Pavel vysvětluje, co ten checklist je a proč ho dostanete vytištěný.
Majitele firem, kteří stojí na křižovatce a hledají další směr – růst, stabilizaci, nebo předání
Členy boardu a top managementu, kteří chtějí tvořit, ne jen reagovat
Rodinné firmy, které řeší přechod mezi generacemi
Všechny, kdo tuší, že další fázi firmy nelze odřídit instinktem
Není to pro vás, pokud hledáte rychlý trik, motivační přednášku nebo teorii z učebnice. Tohle je práce – s výsledkem, který vydrží roky.
Nejčastější dotazy
Jak kurz probíhá?
100 % online, přístup odkudkoliv a kdykoliv. Video lekce s Pavlem Procházkou, studujete vlastním tempem – ale víte, co má jít za čím.
Co když to nebude ono?
Máte 14 dní na rozmyšlenou. Projděte si lekce, přijďte na setkání s Pavlem — a pokud zjistíte, že to není pro vás, napíšete nám a peníze vrátíme. Bez vysvětlování.
Dá se to zaplatit postupně?
Ano. V pokladně si vedle jednorázové platby můžete zvolit i splácení. Konkrétní možnosti, výši splátky i všechny podmínky uvidíte přímo v pokladně, ještě než objednávku dokončíte.
Co když nebudu stíhat tempo?
Nevadí. K obsahu máte doživotní přístup a vracíte se k němu podle tempa vaší firmy i její fáze.
Jak dlouho budu mít přístup?
Doživotně – včetně nových bonusových videí a materiálů, které do akademie průběžně přidáváme.
Dostanu certifikát?
Ano. Za každou kapitolu stříbrný certifikát, za celou akademii zlatý – s online ověřením pravosti.
Velikost firmy není otázkou náhody. Je to otázka jasné strategie a vědomého rozhodnutí.
Nejlepší způsob, jak předpovědět budoucnost, je vytvořit ji. Firma, budoucnost ani život nepočkají na ideální chvíli.
Cookies nám pomáhají, aby web fungoval správně, pamatoval si vaše volby a umožnil nám zlepšovat nabídku kurzů i komunikaci vůči vám. Díky vašemu souhlasu vám budeme moci nabídnout plynulejší a relevantnější zážitek.
Funkční
Vždy aktivní
Technické ukládání nebo přístup je nezbytně nutné pro legitimní účel umožnění používání konkrétní služby výslovně požadované účastníkem nebo uživatelem, nebo výhradně pro účel přenosu sdělení prostřednictvím elektronické komunikační sítě.
Preferences
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Statistické
Technické úložiště nebo přístup, který se používá výhradně pro statistické účely.The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Marketingové
Technické ukládání nebo přístup je vyžadován k vytváření uživatelských profilů pro zasílání reklamy nebo ke sledování uživatele na webových stránkách nebo napříč několika webovými stránkami pro podobné marketingové účely.
