Koučování a vzdělávací programy
Řízení bez stresu
Řídíte firmu, ale zažíváte každodenní stres, nevíte, kam dřív skočit a máte pocit, že to nikdy nekončí? Hledáte způsoby jak řídit firmu s větším klidem?
Expanze a růst
Vybudovali jste úspěšnou firmu a v hlavě se vám víří stovky nápadů – expanze, změny, nové směry, strategičtí partneři, investice,… a přemýšlíte, s čím začít dřív?
Příprava na předání
Chcete firmu připravit na předání dalším generacím, prodat ji nebo zefektivnit a zjednodušit svůj podíl ve vedení?
Pokud jste si alespoň na jednu z těchto třech otázek odpověděli ANO,
tak čtěte dál…
To co teď potřebujete je udělat jasno, ujasnit směr a najít strategii, která bude dávat smysl vám, vaší firmě i budoucnosti.
Společně s vámi postavíme systém na míru, který vás posune rychleji směrem k tomu, co opravdu chcete:
Vyšší efektivitě, menšímu úsilí a spokojenějšímu životu.
Zaměříme se na to, co skutečně potřebujete pro úspěšný rozvoj a budoucnost podnikání, ať už je to:
Strategie, rozvoj zdrojů, řízení lidí a obchod.
Jste připraveni na kompletní změnu řízení firmy?
Koučování je to, co vám pomůže:
Je to prostor, kde si můžete srovnat vše ve své hlavě a následně aplikovat ve firmě. Najdete jasně nastavený směr, priority a strategii, která bude dávat skutečný smysl a uleví vám od stresu i zahlcených myšlenek.
Využijte naši více než 25letou praxi!
Díky pravidelným setkáním a individuálnímu koučování s vámi projdeme strategické oblasti vašeho podnikání, pomůžeme vám ujasnit směr, najít funkční řešení a vytvořit plán, který vás bude bavit i posouvat.
Předáme vám ověřené nástroje, které fungují.
Zaměříme se na to, co skutečně potřebujete pro úspěšný rozvoj a budoucnost podnikání, ať už je to:
Let zkušeností
Proškolených firem
Proškolených manažerů a obchodníků
Kdo jsme?
Jsme Palatinum Academy
Tým špičkových lektorů, koučů a konzultantů s více než 25 lety praxe.Neučíme teorii, ale předáváme nástroje, které sami denně používáme ve firmách všech velikostí.
Věnujeme se leadershipu, obchodu, firemní kultuře, komunikaci, strategii i individuálnímu rozvoji lídrů.
Pracujeme pro firmy od 1 do 10 000 zaměstnanců. Umíme to s výrobou, obchodem i službami.
Spolupracujeme s klienty jako:
Kdo stojí v čele?
Mgr. Pavel Procházka
Zakladatel Palatinum Academy
CEO | Kouč | Mentor | Investor
25 let zkušeností z řízení firem, vedení lidí a rozvoje lídrů
„Když jsem před 25 lety začínal jako manažer, chyběly mi dovednosti, které dnes učíme ostatní. Věděl jsem, že chci růst, ale nevěděl jsem jak. Právě proto jsem dnes tady – abych předával know-how, které jsem sbíral čtvrt století.“
Pavel není jediný, kdo za Palatinem stojí. Jsme sehraný tým trenérů a koučů, kteří ví, co funguje, protože to sami roky dělají.
Každý z našich lektorů má za sebou roky práce s reálnými lidmi, reálnými výzvami a reálným byznysem. A právě díky tomu přinášíme řešení, která nejsou akademická, ale funkční.
Co díky koučování získáte?
Strategii, která má hlavu a patu
Získáte jasný směr, konkrétní plán a naučíte se, jak strategii komunikovat tak, aby tým chápal „proč“ a šel s vámi.
Systém řízení, který vám sedne
Žádné univerzální šablony. Společně postavíme systém přesně na míru vaší firmě, vašemu způsobu vedení i vaší vizi.
Větší efektivitu s menším úsilím
Ukážeme vám, jak vést tak, aby firma fungovala i bez toho, že musíte být u všeho osobně. Cílem je dávat méně energie do kontroly, ale dosahovat vyšších výsledků.
Větší klid, nadhled a jistotu v rozhodování
Nebudete na to sami. Vše, co se naučíte, přenesete do týmu tak, aby vám pomáhal táhnout za jeden provaz a vy jste mohli řídit s důvěrou a lehkostí.
Připravenost na budoucnost firmy
Pomůžeme vám uchopit vizi, nastavit směr a připravit firmu na předání dalším generacím, strategické partnerství nebo prodej – tak, aby to dávalo smysl vám i vaší firmě.
Jak se na koučování přihlásit?
- Vyplníte krátký formulář – stačí pár vět o tom, co právě řešíte.
- Ozveme se vám a společně zjistíme, co teď momentálně nejvíce potřebujete..
- Připravíme návrh na míru, doladíme detaily a pustíme se do toho. Srozumitelně, prakticky a tak, aby jste viděli co nejdříve výsledky.
První krok je jednoduchý, stačí se nám ozvat. To ostatní doladíme společně
Poptejte koučování u nejlepších.
Jen 6 otázek a je to!
Co se stane, když na to nejste sami?
Tohle jsou skutečné příběhy našich klientů:
Majitel firmy, která vydělává stovky milionů, ale on sám nevěděl, co dál.
„Koučuju teď majitele úspěšné firmy s obratem ve stovkách milionů. Přišel za mnou s tím, že firma šlape skvěle, všechno běží, management funguje – a on sám vlastně neví, co má dělat dál. Řídí firmu sám, působí v jedné zemi a ptá se:
Mám expandovat? A pokud ano, tak kam? Mám se spojit se strategickým partnerem, nebo to zvládnout sám? Financovat to z vlastních peněz, nebo si na to nechat přispět? Držet se oboru, který dobře znám, nebo využít kapitál a pustit se i do dalších odvětví? Investovat do akcií, nemovitostí nebo raději do nových projektů? A pak je tu otázka, co s firmou dál – děti by ji rády převzaly, ale s jasnou vizí expanze do Evropy. Řekl mi: „Já mám víc otázek než odpovědí. A nevím, co s tím.“
A já mu na to říkám:
„Tohle je strategická práce. Sedněme si, jednou měsíčně, a postupně projdeme všechny klíčové oblasti vaší firmy. Krok za krokem.“
Dohodli jsme se. Koučování probíhá. A on si postupně ujasňuje, co chce, co nechce, na co má zdroje, co ho baví – a jakým způsobem firmu jednou opravdu předat svým dětem.” Pavel Procházka
Zvedal 60 telefonů denně. A nevěděl, jak z toho ven.
”Majitel výrobní firmy s obratem kolem 60 milionů. Sympatický chlap, ale úplně vyčerpaný. Říkal mi: „Já denně zvedám 60 telefonátů. Pořád mi volají zákazníci, kolegové, dodavatelé… Dělám to takhle už 15 let. Mám hlavu jak pátrací balón a vůbec nevím, jak z toho ven. Potřebuju od toho trochu poodstoupit, uvažovat strategicky. Ale jak?“
Rozjel s námi měsíční koučování a pustili jsme se do práce. Zaměřili jsme se na management. Prošli jsme všechny oblasti firmy a zjistili, že spoustu věcí může delegovat na schopného výrobního ředitele.
A ono to šlo. Výrobní ředitel to zvládl perfektně, výrazně vyrostl, firma šlapala dál a majiteli se uvolnily ruce. Měl konečně čas řešit obchod, nákup i strategický rozvoj. Ulevilo se mu. A firma začala růst.
Druhý rok se mě zeptal: „A co dál? Co vlastně se svojí firmou strategicky?“
Zeptal jsem se ho: „Co je vaším cílem?“
Odpověděl: „Chci za pár let do důchodu.“
Říkám: „Dobře, a co to pro vás znamená?“
„Mít pravidelný měsíční příjem bez práce.“
Spočítali jsme to. Zjistili jsme, že když firmu restrukturalizuje, a druhou firmu nastaví tak, aby pronajímala pozemky, budovy a auta, přinese mu to ten příjem, který si přeje.
A když k tomu připočítal své nemovitosti, došli jsme k jednoduchému závěru:
„Vy už ten důchod máte.“
Zůstal chvíli v šoku a pak řekl: „To je neuvěřitelné… Já celý roky makám a vůbec mi nedošlo, že jsem toho vlastně už dosáhl.“
Díky strategické práci si srovnal, co chce, co má, co nepotřebuje – a konečně viděl jasně, kudy dál. Bez zbytečného dření. S hlavou vzhůru. ” Pavel Procházka
Přetížený manažer, který nespal. Dnes má klid a plán na růst.
”Majitel firmy, který prodává technická zařízení. Šikovný chlap, manažersky velmi schopný. Ale úplně vyhořelý.
Byl u všeho. Vybudoval firmu od nuly, všechno řídil sám. Přetížený, nevyspalý, pod obrovským tlakem. Stres, zažívací potíže, napětí každý den.
Sedli jsme si spolu, začali jsme krok po kroku budovat systém řízení a postavili jsme pevný management.
Dnes? Úplně jiný člověk. Usměvavý, v klidu.
Každý ve firmě ví, co má dělat – nákup nakupuje, obchod prodává, technici opravují. A on? Sleduje to z nadhledu. Firma splácí investice, šlape a roste.
A protože má konečně volné ruce, jdeme dál – otevíráme strategické otázky.
„Na co využít ten klid? Jak posunout firmu dál? Jak dlouhodobě růst?“
Stejně jako u jiných manažerů – nejdřív jsme mu ulevili od stresu.
A pak jsme s ním začali stavět další patro jeho podnikání. ” Pavel Procházka
Koučování není jediná cesta. Máme jich pro vás hned několik.
Pokud zatím necítíte, že je koučování to pravé, nebo chcete začít jinak – podívejte se na další cesty, které pomáhají firmám růst, zjednodušovat řízení a dosahovat větších výsledků s menší námahou:
Pro zkušené lídry, kteří chtějí opravdový posun
Oxfordské koučování
Tříletá transformační cesta: vedení lidí, strategické myšlení, práce se zdroji.
Ideální pro manažerské a obchodní týmy
Tréninky na míru
Rozvoj kompetencí podle toho, co váš tým opravdu potřebuje – leadership, komunikace, řízení času, strategické myšlení, a další.
Pro týmy, které řeší reálnou výzvu a chtějí konkrétní výstup
Workshopy na míru
Jedno- nebo dvoudenní intenzivní práce na konkrétním problému – např. týmová pravidla, hodnoty, obchodní role, změna kultury.
Vhodné pro osobní restart nebo přechod do nové role
Individuální koučování
Pro majitele, manažery i klíčové lidi. Pomáháme ujasnit směr, převzít odpovědnost a zefektivnit vlastní styl vedení.
Pro jednotlivce, kteří chtějí růst s přesahem
Otevřené programy
Hotové kurzy pro obchodníky a manažery s účastníky z různých firem – struktura, networking, inspirace.
Pro B2B obchodníky i obchodní vedení
Solution Selling
Obchodní trénink, který mění mindset – od produktu k hodnotě. Tým se naučí prodávat řešení a budovat důvěru.
Nejste si jistí, co zvolit?
To je naprosto v pořádku. Od toho jsme tady.
Vyplňte nezávazný formulář, napište nám pár vět o tom, co aktuálně řešíte a my se vám ozveme s doporučením, která cesta bude pro vás ta pravá.
Všechny programy lze absolvovat prezenčně i online.