Udělali vás manažerem? Položte si těchto 5 otázek.

Povýšení bývá jeden z nejšťastnějších momentů kariéry.
Nová pozice. Vyšší plat. Větší vliv. Větší respekt.
Jenže právě v této chvíli si většina lidí nepoloží otázky, které rozhodnou o tom, jestli budou za rok spokojení, nebo vyčerpaní.
Ne každý skvělý specialista se totiž automaticky stává skvělým manažerem.
Proto doporučuji zastavit se ještě předtím, než roli přijmete.

Existuje pět otázek, které si podle mě musí položit každý člověk, který se chystá vést lidi:

Pokud se ještě rozhodujete nebo jste ji právě přijali a chcete si ujasnit, kde stojíte, začněte tady.

1. Chci opravdu vést lidi, nebo jen nechci odmítnout povýšení?
   Odmítnutí kariérního postupu vyvolává pocit selhání. Jenže management není odměna za odbornost. Je to jiný typ práce a jiný životní režim. Pokud vás naplňuje hlavně odborná práce, řešení problémů a analýzy, může být vedení lidí psychicky velmi vyčerpávající.
2. Jsem připravený na samotu managementu?
   Manažer nemůže komunikovat stejně otevřeně jako ostatní. Nemůže sdílet všechno, co ví. Musí dělat rozhodnutí, která se někomu nelíbí, a zároveň udržet vztahy. Kdo tuto změnu nepřijme, bude v roli dlouhodobě frustrovaný.
3. Umím pracovat s lidmi, nebo jen s výkonem?
   Vedení lidí je práce s psychologií, ne s tabulkami. Pokud člověk neumí pracovat s emocemi, konflikty a komunikací, dřív nebo později před lidmi uteče zpět do odborné práce.
4. Jsem připravený na více odpovědnosti než?
   V managementu odpovídáte za výsledky lidí, které nemůžete plně kontrolovat. Můžete nastavit systém a pravidla, ale nikdy nebudete mít absolutní jistotu, jak se lidé zachovají. Kdo to neumí přijmout, trpí.
5. Jsem ochotný učit se úplně novou profesi?
   Management není „vyšší verze“ vaší stávající práce. Je to samostatná disciplína — komunikace, delegování, vedení porad, práce s konflikty, motivace, nastavování priorit a psychická stabilita pod tlakem. Kdo to podceňuje, narazí rychle.

Management není povýšení odbornosti. Je to úplně nová životní disciplína.
Vyžaduje jiné myšlení, jiné nástroje a jiný způsob fungování. Nestačí intuice ani zkušenosti z provozu. Moderní vedení lidí potřebuje konkrétní systém a schopnost pracovat s psychologií lidí.
A právě proto, pokud ho přijmete vážně, bývá zároveň jedním z nejvíce transformačních období v životě člověka.

Podnikatelé přirozeně potřebují prostředí, které je stabilní, rychlé a předvídatelné. Pokud ale vidí, že se pravidla neustále mění, povolení trvají roky a každý úředník může prakticky zastavit projekt podle vlastního názoru, začínají ztrácet motivaci investovat a tvořit. Typickým příkladem je stavebnictví, kde v některých zemích trvá povolení několik dní, zatímco v České republice může trvat i deset let. Výsledkem je menší výstavba, nedostatek bytů a dramatický růst cen nemovitostí. Schopní lidé často raději odcházejí podnikat jinam nebo kapitál přesouvají do zemí, kde systém funguje jednodušeji. Když proti hráčům začne hrát samotný rozhodčí, přestávají mít pocit, že hra má vůbec smysl.

Pokud chcete být v managementu jistější, dělat méně zbytečných chyb a mít po ruce konkrétní postupy pro situace, které řešíte každý den, připravili jsme několik vzdělávacích programů pro manažery:

• Kapesní management – Pokud s vedením lidí začínáte nebo si chcete během hodiny ujasnit, co vlastně dělá dobrého manažera.
• 2 kapitoly akademie Management – Pokud bojujete se zadáváním úkolů, naučíte se je delegovat jasně a efektivně.
• Akademii Management – Pokud chcete získat ucelený systém moderního vedení lidí a vybudovat si pevné manažerské základy.