Negativní zpětná vazba. Jak ji dát a neztratit vztah?

Negativní zpětná vazba. Jak ji dát a neztratit vztah?

Téhle chvíle se manažeři bojí víc než složitých obchodních jednání. Kdo se jí ale vyhýbá, zachová klid jen krátkodobě. Vyhnout se kritice znamená odložit problém Jedním z nejtěžších okamžiků v práci manažera je situace, kdy musí zaměstnanci sdělit, že jeho práce...
Mezi vedením a týmem. Jak ustát tlak z obou stran?

Mezi vedením a týmem. Jak ustát tlak z obou stran?

Vedení chce výsledky, tým hlásí přetížení. Ať uděláte cokoli, jedna strana bude nespokojená. Právě tahle pozice patří mezi nejčastější důvody manažerského vyčerpání. Tlak z obou stran je nejtěžší část manažerské práce Jednou z nejtěžších rolí manažera je být...
Umění delegovat. Jak přestat být úzkým hrdlem týmu?

Umění delegovat. Jak přestat být úzkým hrdlem týmu?

Od rána řešíte dotazy, schvalujete a hasíte problémy. Večer zjistíte, že vlastní práce stojí. Nejste přetížený manažer – stali jste se hlavním vykonavatelem své-ho týmu. Celý den v práci, a večer nic hotového Jedním z nejčastějších problémů nových manažerů je pocit,...
0