Vybudoval jsem firmu. Co s ní teď?

Vybudoval jsem firmu. Co s ní teď?

Vybudovat firmu může trvat třicet let. To, co ji vybudovalo, ale bývá zároveň tím, proč ji jednou nepůjde snadno předat. A mnoho majitelů to zjistí, až když chtějí odejít. Majitel firmy často stráví dvacet nebo třicet let tím, že buduje něco, co na začátku vůbec...
Negativní zpětná vazba. Jak ji dát a neztratit vztah?

Negativní zpětná vazba. Jak ji dát a neztratit vztah?

Téhle chvíle se manažeři bojí víc než složitých obchodních jednání. Kdo se jí ale vyhýbá, zachová klid jen krátkodobě. Vyhnout se kritice znamená odložit problém Jedním z nejtěžších okamžiků v práci manažera je situace, kdy musí zaměstnanci sdělit, že jeho práce...
Umění delegovat. Jak přestat být úzkým hrdlem týmu?

Umění delegovat. Jak přestat být úzkým hrdlem týmu?

Od rána řešíte dotazy, schvalujete a hasíte problémy. Večer zjistíte, že vlastní práce stojí. Nejste přetížený manažer – stali jste se hlavním vykonavatelem své-ho týmu. Celý den v práci, a večer nic hotového Jedním z nejčastějších problémů nových manažerů je pocit,...
Mezi vedením a týmem. Jak ustát tlak z obou stran?

Mezi vedením a týmem. Jak ustát tlak z obou stran?

Vedení chce výsledky, tým hlásí přetížení. Ať uděláte cokoli, jedna strana bude nespokojená. Právě tahle pozice patří mezi nejčastější důvody manažerského vyčerpání. Tlak z obou stran je nejtěžší část manažerské práce Jednou z nejtěžších rolí manažera je být...
0